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▲3日當天就有人在警衛室附近的樹下發現兩隻校內犬死亡。（圖／原PO授權信用卡國外刷卡提供）

社會中心／綜合報導

校園毒狗事件？一名就讀慈濟科技大學的學生在Dcard發文表示，不到半年的時間，就有8隻生活在校內的流浪狗被毒死，而「學校總是敷衍了事，根本沒有解決這些問題。」該則貼文更寫下每隻狗「臨走前的痛苦模樣」，讓不少人淚喊一定要「幫高調」，讓學校重視這件事情。

原PO心痛表示，因為學校並不承認校狗，也不像其他學校有愛貓愛狗性質的社團，「僅僅靠著部分老師同學的愛心，偷偷餵食這些定居的狗兒」。慘遭毒手的其實有12隻狗，其中「阿虎」因發現得早，被緊急救回，至於其他狗兒則沒那麼幸運。

她回憶起大雨磅礡的那天，和藹可親的「阿財」和往常一樣趴在前川外面的草地上，雨越下越大，牠卻維持同個姿勢，一動也不動的趴著，直到有人撐著雨傘靠近，才發現「阿財嘴巴塞滿著雜草還有泥土，身體已經僵硬了」，泥濘的草地有著牠的爪痕還有齒痕，「阿財的離開讓許多師生都流下了眼淚」，至於幸運被救回「阿虎」，則變得有點孤僻，比較少和同學親近了。

▼左為阿財，右為阿虎。（圖／慈濟科技大學總務處）

原PO心痛寫下發現遭毒手的12隻狗的經過，「看著熟悉的狗狗接二連三離去，真的邊打邊掉淚，看著照片中的狗狗那麼可愛，心就痛的更厲害了...」，學校有一小群人，默默募款、出錢，帶狗狗去洗澡、買飼料、買雞脖子加菜，甚至掏錢幫牠們注射疫苗、結紮打晶片，換來的卻是這樣的結果，直批「學校總是敷衍了事，根本沒有解決這些問題」。

該則貼文讓許多人喊「幫高調」，死了那麼多狗學校還放任不管，「慈濟只是虛名嗎」，真的很難過，一年內陸陸續續死了這麼多隻狗，「有些人利用狗兒對人的信任來傷害他們」，希望學校能重視這個問題。此外，更有同學爆料看過學校職員「在打狗。」

慈濟科大回應，懷疑是犬隻誤食校外毒餌，才會發現悲劇，目前已清查監視器畫面以查明清楚。事實上，校方每學年都會針對校內狗兒造冊列管，「現行管理做法採取TNVR方式執行」，原地生存的犬隻會掛上頸圈及狂犬病證明牌，已證明有絕育及施打過疫苗。

▼校方每學年都會造冊列管。（圖／慈濟科技大學總務處）







丹麥中央政府周一清償1筆15億美元的外債後，帳上將再也沒有任何外幣貸款，此為丹麥至少183年來首見零外債紀錄。



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丹麥國家銀行（央行）周一透過聲明稿表示：「丹麥中央政府預計在3月20日清償最後一筆外幣貸款，總金額為15億美元，這將是丹麥中央政府至少183年來首次零外債紀錄。」

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據丹麥央行數據顯示，丹麥政府前一次幾乎債付所有外債約發生於1894年，當時的外債金額降至1.68億丹麥克朗，占國內生產毛額（GDP）比重還不到1％。丹麥政府先前舉借外債是為了讓外匯存底維持在適當水準，不過丹麥的外匯存底近年來大幅下降，意味著政府不再增加外幣貸款。丹麥央行致力維持丹麥克朗緊盯歐元政策，近幾年央行大動作干預貨幣，導致外匯存底自2015年來大幅萎縮。丹麥央行指出：「中央政府舉借外債的主要原因是確保外匯存底充足。近幾年來中央政府不再需要向外舉債，而且逐步償付外債。」儘管如此，丹麥清債最後一筆外債並不代表中央政府零負債，丹麥政府仍有丹麥克朗計價的債務。據歐盟執委會（EC）數據顯示，丹麥的債務占GDP比重為歐洲主要國家最低，目前約在38％，2018年估計降至36％。丹麥首次舉借外債是在1757年，當時向德國和荷蘭借款約50萬美元。丹麥外債首次激增是為了因應19世紀的戰爭所需，以及1980年代政府舉債支應支出，不過自2007年全球金融危機以來，政府負債逐漸減少。丹麥鄰國瑞典也曾表示，明年擬將外匯存底降低2,500億瑞典克朗。北歐銀行（Nordea）分析師海登（Mats Hyden）指出：「此舉代表未來幾年瑞典將大幅減少發行外幣計價的政府公債。」(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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新聞來源: 魔方網

10現金回饋卡推薦2018月8日消息，Mobvista(移動遠景)今日宣佈獲得網易資本千萬美元A輪融資，成為自去年掀起出海熱潮以來又一個獲得千萬級美元注資的海外移動廣告平臺。

在國際化浪潮中"擺渡"

"區別於PC互聯網，在移動互聯網時代，越來越多來自於中國公司的產品創新、運營創新、研發創新和市場創新開始在全球範圍內引領風潮。同時，由於國內市場日趨飽和，那些由巨頭領銜的平臺公司和如雨後春筍般出現的內容公司紛紛將目光瞄準了海外市場。我們致力於幫助大家漂洋過海並在陌生的國度淘金，做的是那個'擺渡'的角色。"Mobvista的創始人兼CEO段威對網易科技稱。

作為目前國內最大的海外移動廣告平臺之一，Mobvista選擇網易的原因在於能借用其資源形成更好的業務互補和品牌知名度。對於網易而言，這筆投資也有助於推動其海外戰略的快步前行。

Mobvista的創始人團隊均來自於UC Web、華為、支付寶等一線公司，於2013年4月正式對外提供服務。目前，Mobvista已擁有一個覆蓋全球的移動廣告平臺，聚合了來自236個國家和地區的移動應用及網頁的廣告位，日展示次數超過40億，國內外大中型廣告主超過300餘家，覆蓋用戶超過10億，並正在通過快速積累的用戶數據而不斷提升移動端程式化投放的精准度和商業轉化價值。

東南亞是Mobvista海外流量的強勢地區，在專注廣告業務的同時，他們也觀察到這個擁有6億人口的區域正在迅速被智能手機所滲透--一如幾年前的中國。於是，Mobvista從2013底開始在東南亞做手遊發行，將流量做深度變現。"在手遊的海外發行中，最重要的就是流量加內容的組合。東南亞國家歷史上受中華文化的薰陶，近年受香港TVB電視劇的影響，容易接受中國風題材。而且，區別於國內第三方管道的強勢地位，海外仍以官方管道為主，榜單影響力很大。充沛的海外流量和國內的優質內容，這兩塊兒的優勢我們都有。"段威如是說。Mobvista現在發行的近10款遊戲裏，《秦美人》在越南達到100萬美元的月流水，為越南唯一一款S級手遊。

創業經歷

段威大學畢業後進入了華為，負責軟體產品在海外的開拓。但工作一年後就選擇了離開，原因很簡單，第一是感覺通信行業的發展已經到了頂峰，第二是感覺其許多想法在大公司中難以實現。

從華為離開後的半年多時間裏，段威"玩"過很多事情：在新疆賣過消防設備，在大學城擺過地攤，甚至在機場賣過打火機。考慮到溢價和吸煙人群的特點，他專門選擇把打火機賣給那些出入國際航站樓、經過長時間飛行的外國人。"3毛錢人民幣的打火機賣1美元，每個月賺到的錢超過華為當時的工資。"段威笑稱。

2010年1月，段威進入UC海外事業部，之後的工作經歷為他積累了全面的海外推廣經驗。當時這個部門剛剛建立，只有二三個人，但在其離開時，部門人數已經發展至150人，UC流覽器的海外活躍用戶也從十幾萬增長到了一個億。在UC期間，段威參與過海外版產品的設計、做過用戶運營，並在印度主導建立了UC第一個海外辦公室，幫助UC流覽器在超過6個國家和地區的市場佔有率超過10%，其中印度和越南超過了25%，成為當地排名第一的移動流覽器產品。這段工作經歷讓段威深深感到了中國移動互聯網企業在海外的機會窗口和巨大空間。

2013年3月，Mobvista正式成立。在短短一年多的時間裏，公司的團隊規模已超過100人，其中有一半以上為產品和研發人員，預計年底將能達到接近1億美元的銷售。

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《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

2014-10-10


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